供稿人：周曉

為進(jin)一(yi)步完善公司(si)標(biao)準化流(liu)程，規范(fan)量化晉升(sheng)機制，4月8日，土建(jian)技術(shu)總工陳國仁、副總經理劉(liu)楊和(he)副總經理包崇文組成的(de)考核(he)領(ling)導小(xiao)組，對符合年度晉升(sheng)資格的(de)的(de)16名技術(shu)人員進(jin)行考核(he)，考核(he)包含(han)筆試和(he)面試兩部(bu)分。

筆試主(zhu)要對(dui)他們的(de)專業技術(shu)知識等內容(rong)進(jin)行書面(mian)(mian)答題(ti)，同時，對(dui)晉升(sheng)技術(shu)人(ren)員的(de)工作能(neng)(neng)(neng)力、協調能(neng)(neng)(neng)力、應(ying)變能(neng)(neng)(neng)力、個人(ren)職業素質等綜合情況進(jin)行面(mian)(mian)對(dui)面(mian)(mian)談話(hua)。考(kao)核(he)前，公(gong)(gong)司(si)領(ling)導重視，組(zu)成專門(men)考(kao)核(he)小組(zu)，從組(zu)織實施、考(kao)題(ti)選編，到筆試監考(kao)、公(gong)(gong)開(kai)面(mian)(mian)談等環節都做(zuo)了精心的(de)準備(bei)，晉升(sheng)考(kao)核(he)工作的(de)公(gong)(gong)平性(xing)和公(gong)(gong)正性(xing)。從根本上體現了我(wo)公(gong)(gong)司(si)員工晉升(sheng)管理制度規范化常態(tai)化，進(jin)一(yi)步完善技術(shu)人(ren)員晉升(sheng)選拔任用(yong)機制，把一(yi)批講政治(zhi)、敢擔當、有能(neng)(neng)(neng)力、善管理、能(neng)(neng)(neng)奉獻的(de)人(ren)才充實到公(gong)(gong)司(si)項目部領(ling)導崗位上來。

企(qi)業要發展，人才是關鍵。我(wo)公司下(xia)一步將進(jin)一步建立(li)健全以(yi)能力(li)與(yu)業績相結合的(de)崗位(wei)晉(jin)升(sheng)制度，以(yi)此(ci)激發員(yuan)工(gong)(gong)的(de)主觀能動性(xing)，以(yi)及(ji)工(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極性(xing)，從(cong)而打破“吃大(da)鍋飯”，干(gan)好干(gan)壞一個樣的(de)陳舊(jiu)模式。全面增強員(yuan)工(gong)(gong)的(de)綜合素質(zhi)，為(wei)構建企(qi)業核心競爭力(li)提供強有力(li)的(de)支撐和(he)基礎保障(zhang)，企(qi)業與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)和(he)諧(xie)、誠實守信、穩定可持(chi)續(xu)發展。