9月21日(ri)，2024年度第十(shi)期(qi)工程造(zao)價(jia)(jia)咨詢技(ji)術工作交流(liu)例(li)(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)在公(gong)司會(hui)(hui)(hui)(hui)議室(shi)舉行(xing)，總工程師龔洪(hong)生、企業管理中心副總經理周朗(lang)、部(bu)分部(bu)門負(fu)責人及項(xiang)目經理等21人參會(hui)(hui)(hui)(hui)，一部(bu)分對課題(ti)感興趣的其他員工以線上會(hui)(hui)(hui)(hui)議的形式參加。此(ci)次交流(liu)例(li)(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)的主題(ti)是“光(guang)伏發(fa)電(dian)項(xiang)目施工過程造(zao)價(jia)(jia)管理與(yu)控(kong)制(zhi)的探討”，由事(shi)業一部(bu)的部(bu)門經理舒向(xiang)華主講。

首先，舒向(xiang)華對(dui)光(guang)伏(fu)發電項目(mu)的特點(dian)進行(xing)分析。其次(ci)，舉例說明了光(guang)伏(fu)發電工(gong)程(cheng)造(zao)價管理存在(zai)(zai)的問題，他還重點(dian)針對(dui)各項問題提(ti)出了相(xiang)應(ying)(ying)的對(dui)策。他提(ti)到：在(zai)(zai)完成光(guang)伏(fu)發電項目(mu)時，通(tong)常會存在(zai)(zai)因施(shi)(shi)工(gong)場地環(huan)境復雜，導致施(shi)(shi)工(gong)效率(lv)低下，這(zhe)時應(ying)(ying)當做(zuo)好施(shi)(shi)工(gong)過程(cheng)的成本(ben)管理，同時應(ying)(ying)當加強(qiang)工(gong)程(cheng)造(zao)價的動(dong)態管理，組織項目(mu)部各級專業人員對(dui)施(shi)(shi)工(gong)過程(cheng)中的擬(ni)采用施(shi)(shi)工(gong)方案進行(xing)比選，對(dui)各種方案的技術進行(xing)比較分析，獲取更(geng)高的經(jing)濟效益。最后，就(jiu)本(ben)次(ci)交流進行(xing)了總結。

會(hui)后，大(da)家紛(fen)紛(fen)表示，通(tong)過此(ci)次(ci)探討，受益(yi)匪(fei)淺。不僅(jin)提高了(le)光伏發電項目(mu)施工過程造價(jia)管理(li)的認識，也給今后的工作(zuo)提供了(le)新的思(si)路(lu)和方法(fa)。