9月30日，2024年第四(si)季度工作會議(yi)在公司會議(yi)室召開。董事(shi)長卓(zhuo)平山(shan)、總經理(li)周曉(xiao)、總工程(cheng)師龔洪生、談有保及各部(bu)門負責人參加了會議(yi)。會議(yi)由談有保主持。

會(hui)議有四項議程：一(yi)、總經(jing)理周曉作會(hui)議講(jiang)話；二、總工(gong)程師龔(gong)洪生(sheng)發表講(jiang)話；三、各事業部經(jing)理作工(gong)作匯報(bao)；四、董(dong)事長(chang)卓平山(shan)總結(jie)性講(jiang)話。

周曉總從當(dang)前大環(huan)境和經濟形勢兩個方面(mian)對工程咨(zi)詢企業的生存與發展做(zuo)了全面(mian)分(fen)析。并(bing)對第四季度工作提(ti)出六點具體要求：

一、加強學(xue)習，堅持不懈地抓好(hao)技(ji)術培訓，對于重點、難點問題要組織研究討(tao)論(lun)，形成切(qie)實可行的方案，不斷提高(gao)技(ji)術水平和工作能力(li)。

二(er)、加強管理，優化(hua)工(gong)作(zuo)流(liu)程，挖掘工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)亮點，破解(jie)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)難(nan)點，不(bu)斷提高公(gong)司整體管理水(shui)平和運營效(xiao)率。

三、加強服(fu)務意識，對客(ke)戶(hu)的(de)服(fu)務要及時、周到(dao)，做到(dao)件件有(you)落(luo)實、事事有(you)回音，不斷提(ti)高服(fu)務質量。

四、加強(qiang)市(shi)場(chang)調研，針對(dui)市(shi)場(chang)新(xin)的規律(lv)，市(shi)場(chang)新(xin)的需求，客(ke)戶的痛點，要(yao)研究制定與之相適應的實施辦法。不斷提(ti)高市(shi)場(chang)份(fen)額和(he)知名度。

五、內部各(ge)部門(men)要(yao)(yao)(yao)保(bao)持和(he)公司行動(dong)一致(zhi)，工作要(yao)(yao)(yao)及(ji)時匯報(bao)，保(bao)證上(shang)下(xia)信息(xi)暢通，提高行動(dong)執行力，各(ge)部門(men)間要(yao)(yao)(yao)加強(qiang)配合協作，要(yao)(yao)(yao)互(hu)相(xiang)幫助、互(hu)相(xiang)支持，面對市(shi)場(chang)就(jiu)是一體(ti)，就(jiu)是鼎誠公司。

六、年終將至，抓緊梳理應收(shou)未收(shou)的咨(zi)詢費，制定催收(shou)方案，加大收(shou)款(kuan)力(li)度，以優良的業績迎接2025年元旦。

總工(gong)程師龔洪生針對當(dang)前工(gong)作規(gui)范提(ti)出了(le)兩點要求：一是各部(bu)門要主動(dong)了(le)解駐場人(ren)員的工(gong)作狀態，以提(ti)高客戶滿意度(du)；二是相關技術(shu)人(ren)員閱讀相關管(guan)理條例，不做違背制(zhi)度(du)的事(shi)。

各事業(ye)部經理(li)針對當(dang)前工作重(zhong)點作匯報(bao)，提出工作中的難點問題和解(jie)決思路。

卓平山董事(shi)長在總結性講話中表示：在當(dang)前市場(chang)環境下，要(yao)努力提(ti)升品質，做好服務。各部門(men)之(zhi)間(jian)的(de)溝通，要(yao)做好相應記錄(lu)備查。并對配置團(tuan)隊(dui)成時應重點考察的(de)方向提(ti)出建議。此(ci)外(wai)，還鼓勵公司技(ji)術(shu)人(ren)員積極參加各項(xiang)行業(ye)技(ji)能(neng)競賽。

這次會議，提出了第四季(ji)度的工作(zuo)要求，希望各部門認真貫(guan)徹會議精神，將各項工作(zuo)落到實處。